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经营管理

看他们如何用好“第一资源”—生态水泥公司人才建设工作侧记

作者:史佩瑜     时间: 2019-08-26     点击:1728次    分享到:

看他们如何用好“第一资源”

—生态水泥公司人才建设工作侧记



事业因人才而兴,人才因事业而聚。当前生态水泥公司正处于高质量发展新阶段,这是他们紧紧围绕打造“陕西循环经济产业集团”战略目标,不断强化企业管理、加大科技创新、深度拓展市场取得的喜人成果,同时也在发展过程中深刻认识到用好人才“第一资源”的重要性。2019年,该公司立足实际需要,在深化人才引进培养使用机制下功夫、出实招,逐渐构筑起人才建设新格局,注入发展新动能。

固本强基  激发队伍“源动力”

随着“五大发展战略”持续推进,该公司锁定传统建材向新型建材转型升级,高度关注人才队伍优化调整,中生代人才断档、具备现代企业经营思维的后备干部存在缺口等问题得到明显改善。

把准问题、正视短板方能行稳致远。该公司充分利用企业“华山大讲堂”平台,采用“理论+实践”方式,打开校企合作通道,开办为期一年的青年骨干员工能力提升培训班,紧抓政治作风建设、管理思维提升、高效执行力塑造等关键点,科学安排课程体系,通过专家名师讲授、现场互动讨论等形式,努力探索新时代背景下国有企业经营战略问题和解决思路,着力提升青年骨干整体思想道德修养、管理能力和业务水平;鼓励企业内部员工主动走上讲台,从各自岗位、业务出发进行授课,实现互学互进、教学相长,增强全员综合素质;以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,多次组织开展封闭式集中学习研讨班,将革命传统、形势政策、先进典型和警示教育学习融为一体,大力构筑一支敢担当、作风实的干部队伍,为公司科学稳定发展提供强大阵营保障。

“参加公司青年骨干能力提升班使我学到了更丰富的专业知识,实践能力和管理水平明显提升,同时公司作为陕西国有建材企业的排头兵,绿色循环发展的巨大潜力也为大家提供了广阔舞台,我们无疑是幸运的。”该公司所属黄陵公司阮嘉这样说道。他毕业于西安石油大学电气工程及自动化专业,从生产车间深耕数年,目前已成长为一名中层管理人员。作为企业建设初期人才引进的员工,他用热情与辛勤奋战在基层一线,以年轻人的创造性思维和扎实的专业技能,为企业发展贡献了自己的青春和力量。

内部引智  打造技能“领头雁”

“对年轻人的培养和激励一定要不遗余力。”该公司在年度工作会上对人才工作提出要求。

在全国水泥化学分析工技能大赛中,该公司所属富平公司张晓爱、马亚利在众多参赛选手中脱颖而出,分获银、铜牌优异成绩,公司在表彰奖励基础上,还对原岗位工资档位予以上调,这是公司大力实施人才激励政策的生动实践。

荣誉是对个人实力的肯定,更离不开企业长期以来对人才的悉心关怀和全面培养。据了解,该公司所属各单位针对不同岗位,多频次、多学科开设各类技能培训课程,确保在各岗位实现技能促效。质量管理培训以化学分析过程管控为切入点,梳理易错清单,明晰操作重点难点,强化细节应用;电工、钳工、仪表工三类专业人员培训精益技能实践,让技术成熟的员工带动全员掀起“赶帮超”热潮;商务礼仪班聚焦企业形象塑造,通过现场模拟演练,强化全员商业社交礼仪基本知识;还采取成立创新工作室、“三小一练”、“师带徒”、开办“职工夜校”等一系列创新举措,制定相应奖励政策,建立多形式交流沟通平台,为企业多方位挖掘专才能才带来正向激励。

栽桐引凤 盘活人才“蓄水池”

该公司紧扣建材行业新时代发展趋势,持续推动高技能人才梯队建设,深度拓展校企合作新模式,定向或委培招聘能吃苦、肯扎根的年轻员工,以人才优势驱动高质量发展。

“今年公司共招聘了45名应届毕业生,主要来自硅酸盐工艺控制、化学工程、材料科学与工程等相关专业,今后也将结合实际,继续为公司今后顺利开发新型建材品种、快速实现产业转型升级把好‘人才关’。”该公司负责招聘的人员说。

引才是手段,关键还要惜才、爱才、敬才。公司根据青年人才的专业和岗位设置,明确阶段培养考核目标,细化动态管理机制,堵住了“放到篮子里都是菜”的用人漏洞。安排年轻人在一线岗位及兄弟单位轮岗交流学习,创新营造人才成长环境,不断增强他们工作的主动性、适应性、创造性,对于能力突出的年轻人才不拘一格大胆使用。

接下来,生态水泥公司将继续重视人才培养,以综合素质提升为核心,坚持政治理论和专业知识学习并重,大力拓宽培训渠道,灵活人才引入和培养模式,推进人才与企业发展精准对接。(史佩瑜)

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